نرمافزار بازسازی و نوسازی
نسخهی سیارهپیمانکاران کوچک با چند پروژه بازسازی همزمان
مالی و پروژه پایه
خلاصه طرح
این نسخه عملیات پایه مالی و خزانهداری را به پرونده پروژههای بازسازی متصل میکند. دریافتها، پرداختها، چکها، صندوق و حسابهای بانکی همراه با هزینه و درآمد هر پروژه ثبت میشوند تا وضعیت مالی پروژهها از همان ابتدای اجرا قابل مشاهده و پیگیری باشد.
- امکان دسترسی برای 2 کاربر
- تعریف پروژه، کارفرما، محل اجرا و مسئول پروژه
- استفاده از کدینگ استاندارد حسابها و ثبت اسناد حسابداری
- تفکیک هزینهها و درآمدها به تفکیک پروژه
- مدیریت صندوق، حسابهای بانکی و تنخواه
- ثبت دریافتها و پرداختهای مرتبط با پروژه
- مدیریت چکهای دریافتی و پرداختی
- گزارشهای مالی پایه و مانده حساب هر پروژه
- ارتباط با سامانه مؤدیان
- مدیریت داراییها و تجهیزات کارگاهی
نسخهی ستارهشرکتهای در حال رشد با کنترل اجرایی پروژه
کنترل پروژه و بانکداری
خلاصه طرح
این نسخه اطلاعات مالی را به برنامه اجرایی، پیشرفت فیزیکی و مصرف مصالح متصل میکند. مراحل پروژه، فعالیتهای باز و انحراف برنامه قابل پیگیری هستند و عملیات بانکی پرتعداد نیز از طریق قابلیتهای بانکداری الکترونیکی و مغایرتگیری ساختاریافته مدیریت میشوند.
- تمام امکانات نسخهی سیاره
- امکان دسترسی برای 4 کاربر
- تعریف ساختار مراحل و فعالیتهای هر پروژه
- تنظیم برنامه زمانبندی اجرایی پروژه
- ثبت و تأیید درصد پیشرفت فیزیکی
- مقایسه پیشرفت برنامهریزیشده با عملکرد واقعی
- ثبت تحویل، مصرف و برگشت مصالح هر پروژه
- پایش تأخیرها، فعالیتهای باز و اقدامات اجرایی
- بانکداری الکترونیکی برای بانکها و خدمات پشتیبانیشده
- مغایرتگیری الکترونیکی حسابهای بانکی
- نمودار گانت و کنترل وابستگی فعالیتها
- اتصال اختصاصی به بانکها یا سرویسهای مالی
نسخهی منظومهپیمانکاران متوسط با نیروی انسانی و هزینه پیچیده
حقوق و بهای تمامشده
خلاصه طرح
این نسخه کارکرد و هزینه نیروی انسانی را به اطلاعات مالی و اجرایی پروژه متصل میکند. حقوق، مزایا، کسورات و هزینههای مستقیم یا سربار در سطح پروژه محاسبه میشوند تا مدیران بتوانند بهای تمامشده، انحراف هزینه و سودآوری واقعی هر پروژه را بررسی کنند.
- تمامی امکانات نسخهی ستاره
- امکان دسترسی برای 8 کاربر
- تعریف کارکنان و تخصیص آنها به پروژهها
- ثبت کارکرد و تایمشیت نیروی انسانی هر پروژه
- محاسبه حقوق و دستمزد براساس کارکرد ثبتشده
- تهیه خروجی بیمه، مالیات و بانک حقوق و تهیه دیسکت بیمه پیمان
- طبقهبندی هزینههای مستقیم مواد، دستمزد و پیمانکاری
- تسهیم هزینههای غیرمستقیم و سربار میان پروژهها
- محاسبه بهای تمامشده هر پروژه
- محاسبه درآمد، هزینه و سودآوری پروژهها
- داشبورد انحراف بودجه، هزینه و عملکرد مالی پروژه
- مدیریت وام، مساعده و مزایای کارکنان
نسخهی کهکشانسازمانهای بزرگ با چند پروژه و پیمانکار متعدد
مدیریت یکپارچه نوسازی
خلاصه طرح
این نسخه مدیریت پروژههای بازسازی را به قراردادها، صورتوضعیتها، خرید، اسناد فنی و کنترل سازمانی متصل میکند. اطلاعات چند پروژه یا شرکت تجمیع میشوند و مدیران میتوانند تعهدات، پیشرفت، هزینه، کیفیت اجرا و عملکرد پیمانکاران را در سطح کل سازمان بررسی کنند.
- تمامی امکانات نسخهی منظومه
- امکان دسترسی برای 16 کاربر
- مدیریت قراردادهای کارفرمایی و پیمانکاران جزء
- مدیریت صورتوضعیتها و مطالبات پروژه
- ثبت متممها، تغییر مقادیر و تغییرات دامنه پروژه
- مدیریت درخواست خرید و سفارش مصالح پروژه
- ارزیابی عملکرد پیمانکاران و تأمینکنندگان
- بایگانی نقشهها، مجوزها و اسناد فنی پروژه
- ثبت گزارشهای کارگاهی همراه با تصویر و مستندات
- مدیریت فهرست نواقص و پیگیری رفع آنها
- مدیریت اطلاعات چند شرکت یا واحد اجرایی
- پورتال کارفرمایان و پیمانکاران
- داشبوردهای اختصاصی مدیریت ارشد
- ارتباط با AI جهت دریافت گزارشات تحلیلی
ارتقاء سطح عملیات و مدیریت پروژههای پیمانکاری و بازسازی
پروژههای بازسازی و نوسازی معمولاً با تغییرات مکرر در محدوده کار، مقادیر مصالح، زمان اجرا و درخواستهای کارفرما همراه هستند. ثبت اطلاعات مالی و اجرایی هر پروژه در یک ساختار مشترک کمک میکند هزینهها و تعهدات از فعالیتهای واقعی کارگاه جدا نمانند.
در بخش مالی، اسناد حسابداری، دریافتها، پرداختها، چکها، صندوق، بانک و تنخواه به پروژه مرتبط میشوند. این ارتباط نشان میدهد هر هزینه یا دریافت به کدام پروژه تعلق دارد و مانده مالی هر پروژه در چه وضعیتی قرار گرفته است.
مصالح یکی از مهمترین اجزای هزینه در پروژههای بازسازی هستند. ثبت تحویل، مصرف، برگشت و مانده کالا در سطح پروژه کمک میکند مصرف واقعی با برنامه و خریدهای انجامشده مقایسه شود و مغایرتهای کارگاهی سریعتر شناسایی شوند.
اندازهگیری پیشرفت فیزیکی، امکان مقایسه برنامه اجرایی با وضعیت واقعی پروژه را فراهم میکند. تأخیرها، فعالیتهای انجامنشده و میزان پیشرفت در کنار جریان پرداخت و هزینهها قرار میگیرند تا مدیران تنها بر مبنای گزارشهای مالی یا بازدیدهای موردی تصمیم نگیرند.
با ثبت کارکرد نیروی انسانی و تخصیص حقوق، مصالح، خدمات پیمانکاری و هزینههای سربار، بهای تمامشده هر پروژه دقیقتر محاسبه میشود. این اطلاعات امکان مقایسه پروژهها، بررسی انحراف بودجه و شناسایی قراردادهای کمسود یا زیانده را فراهم میکنند.
این راهکار برخلاف نرمافزارهای عمومی حسابداری، اطلاعات مالی را به مصرف مصالح، پیشرفت اجرایی، نیروی انسانی و قراردادهای پروژه متصل میکند. سازمان میتواند از حسابداری و تعریف پایه پروژه آغاز کند و با افزایش حجم عملیات، به کنترل پروژه، بهای تمامشده و مدیریت یکپارچه چندپروژهای ارتقا یابد.